Coca-Cola maakt resultaten tweede kwartaal 2023 bekend (2024)

Global Unit Case Volume was gelijk

Netto-inkomsten stegen met 6%;
Organische omzet (niet-GAAP) groeide met 11%

Bedrijfsresultaat groeide met 3%;
Vergelijkbaar valutaneutraal bedrijfsresultaat (niet-GAAP) groeide met 15%

De operationele marge was 20,1% versus 20,7% in het voorgaande jaar;
Vergelijkbare operationele marge (niet-GAAP) was 31,6% versus 30,7% in het voorgaande jaar

EPS groeide met 34% tot $ 0,59; Vergelijkbare winst per aandeel (niet-GAAP) groeide met 11% tot $ 0,78

ATLANTA, 26 juli 2023– The Coca-Cola Company rapporteerde vandaag sterke resultaten voor het tweede kwartaal van 2023, waaruit een aanhoudend momentum blijkt in een dynamische bedrijfsomgeving. "Ik ben bemoedigd dat onze all-weather-strategie, in samenwerking met onze bottelpartners, sterke resultaten voor het tweede kwartaal heeft opgeleverd", aldus James Quincey, voorzitter en CEO van The Coca-Cola Company. “We voeren efficiënt en effectief uit op lokaal niveau, met behoud van flexibiliteit op mondiaal niveau. De kracht van onze resultaten over het eerste halfjaar en de veerkracht van ons bedrijf geven ons het vertrouwen om onze vooruitzichten voor 2023 te verhogen.”

Hoogtepunten

Kwartaalprestaties

  • Inkomsten:De netto-omzet groeide met 6% tot $ 12,0 miljard en de organische omzet (non-GAAP) groeide met 11%. De omzetontwikkeling omvatte een groei van 10% in prijs/mix en een groei van 1% in de verkoop van concentraten. De verkoop van concentraat lag 1 punt hoger dan het volume per doos, grotendeels als gevolg van de timing van concentraatverzendingen.
  • Operationele marge:De operationele marge was 20,1% versus 20,7% in het voorgaande jaar, terwijl de vergelijkbare operationele marge (non-GAAP) 31,6% was versus 30,7% in het voorgaande jaar. De daling van de operationele marge was voornamelijk het gevolg van posten die de vergelijkbaarheid beïnvloedden en valutategenwind. De vergelijkbare expansie van de operationele marge (non-GAAP) werd voornamelijk gedreven door een sterke omzetgroei en de impact van herfranchising bottelarijen, gedeeltelijk gecompenseerd door een toename van marketinginvesteringen en hogere bedrijfskosten in vergelijking met het voorgaande jaar, evenals tegenwind door wisselkoersen.
  • Winst per aandeel:De winst per aandeel groeide met 34% tot $ 0,59 en de vergelijkbare winst per aandeel (non-GAAP) groeide met 11% tot $ 0,78. Vergelijkbare WPA-prestaties (non-GAAP) omvatten de impact van een valutategenwind van 6 punten.
  • Marktaandeel:Het bedrijf won een waardeaandeel in de totale niet-alcoholische kant-en-klare (NARTD) dranken.
  • Geldstroom:De kasstroom uit operaties bedroeg $ 4,6 miljard year-to-date, een stijging van $ 83 miljoen ten opzichte van het voorgaande jaar, aangedreven door sterke bedrijfsprestaties en initiatieven op het gebied van werkkapitaal, gedeeltelijk gecompenseerd door de betaling van de overgangsbelasting in het tweede kwartaal. De vrije kasstroom (niet-GAAP) was $ 4,0 miljard year-to-date, een daling van $ 45 miljoen ten opzichte van het voorgaande jaar.

Bedrijfsupdates

  • Iconische merken nieuw leven inblazen door middel van innovatieve producten, vernieuwde ontwerpen en consumentgerichte marketing:Binnen een levendige sector bleef het bedrijf zijn klantenbestand uitbreiden en het waardeaandeel voor het kwartaal winnen. Tijdens het Cannes Lions-festival in juni sleepte Trademark Coca‑Cola® meerdere prijzen in de wacht als resultaat van de recente marketing- en innovatietransformatie van het bedrijf. Dezelfde aanpak wordt toegepast in het gehele drankenportfolio. Het merk Minute Maid®, dat meer dan 60 jaar geleden werd overgenomen als een traditioneel sinaasappelsap, is uitgegroeid tot 's werelds grootste sapmerk, inclusief regionale handelsmerken zoals Cappy® in Europa en Afrika en Del Valle® in Latijns-Amerika. Door gebruik te maken van de herkenning van het merk, levert het bedrijf nieuwe en innovatieve producten die inspelen op de smaak van jongere drinkers, zoals Minute Maid® Sparkling in China en Minute Maid® Aguas Frescas in Noord-Amerika. Onlangs lanceerde het bedrijf zijn eerste wereldwijde rebranding Minute Maid met een helderdere, opgefriste visuele identiteit. De 'Filled with Life'-campagne begon over markten uit te rollen door middel van digitaal geleide ervaringen die de routinemomenten van het leven proberen te onderscheppen met een herinnering om deel te nemen en het leven volledig te leven. In Türkiye bijvoorbeeld, tijdens lange dagelijkse woon-werkverkeer, bracht het merk de consument tot leven met onverwachte verrassingen, zoals op muziek gebaseerde activaties. De revitalisering versterkt de relevantie van het merk verder en heeft ertoe bijgedragen dat Minute Maid in het kwartaal een hoge enkelcijferige volumegroei en algemene volume- en waardeaandelen voor de categorie sappen, zuivelproducten met toegevoegde waarde en plantaardige dranken genereerde.
  • Gebruikmaken van beheermogelijkheden voor omzetgroei, digitale platforms en geïntegreerde uitvoering om waarde te creëren voor klanten en consumenten:In een omgeving waarin de voorkeuren van consumenten snel evolueren, zijn klanten steeds meer op zoek naar toegevoegde waarde voor hun klanten. In Noord-Amerika heeft het bedrijf aan deze behoeften voldaan met behulp van verschillende strategieën, zoals op maat gemaakte betaalbaarheid en premiumiseringsvoorstellen, wat resulteerde in zowel volume- als waardeaandeelwinsten voor het kwartaal. In Vietnam leidden betaalbare instappakketten tot een dubbelcijferige groei van het winkelmandje sinds het begin van het jaar, en in Japan resulteerden de berichten “Mini Pack, Mini Price” in verschillende categorieën in een dubbelcijferige groei van de penetratiegraad van huishoudens en hogere inkomsten dit jaar tot nu toe . Bovendien blijft het wereldwijde systeem investeren in het digitaliseren van zijn klantenbestand met B2B-platforms, wat een betere afstemming van product-, prijs- en verpakkingsarchitectuur mogelijk maakt en uiteindelijk leidt tot een beter beheer van de omzetgroei. Year-to-date heeft het systeem 6,5 miljoen gefragmenteerde handelsklanten aangesloten op B2B-platforms, een stijging van 210% ten opzichte van het voorgaande jaar.
  • Investeren en werken als een netwerksysteem om duurzaamheidsdoelen na te streven:Ter ondersteuning van de doelstelling van het bedrijf om de CO2-uitstoot tegen 2030 met 25% te verminderen, ten opzichte van de basislijn van 2015, hebben The Coca‑Cola Company en acht toonaangevende wereldwijde bottelarijen samen een uniek, op duurzaamheid gericht risico*kapitaalfonds van $ 137,7 miljoen opgericht. met Greycroft, een seed-to-growth durfkapitaalbedrijf. Het fonds sluit aan bij de netwerkbenadering van het bedrijf op het gebied van duurzaamheid en heeft het potentieel om oplossingen in de hele wereldwijde waardeketen vooruit te helpen door te investeren in op duurzaamheid gerichte bedrijven op het punt van commercialisering. Het verkleinen van de ecologische voetafdruk van het Coca-Cola-systeem is een topprioriteit voor het fonds, dus zal het in eerste instantie prioriteit geven aan vijf kerngebieden met de meeste potentiële impact: verpakking, verwarming en koeling, koolstofarm maken van faciliteiten, distributie en toeleveringsketen.

Operationeel overzicht – drie maanden eindigend op 30 juni 2023

Naast de gegevens in de voorgaande tabellen omvatten de bedrijfsresultaten het volgende:

geconsolideerd

  • Het volume van de eenheden was gelijk voor het kwartaal. De ontwikkelde markten waren gelijk, aangezien de groei in Mexico teniet werd gedaan door dalingen in de Verenigde Staten en Spanje. Opkomende en opkomende markten waren ook gelijk, aangezien de groei in India en Brazilië teniet werd gedaan door de stopzetting van de activiteiten in Rusland in 2022 en een daling in Pakistan.

    De prestaties van het volume van de unit omvatten het volgende:

    • Bruisende frisdranken waren gelijkmatig, aangezien sterke prestaties in Azië-Pacific en Latijns-Amerika teniet werden gedaan door een daling in Europa, het Midden-Oosten en Afrika, voornamelijk als gevolg van de stopzetting van de activiteiten in Rusland. Handelsmerk Coca-Cola® was gelijk, aangezien sterke prestaties in Latijns-Amerika en Azië-Pacific teniet werden gedaan door een daling in Europa, het Midden-Oosten en Afrika. Coca-Cola Zero Sugar® groeide met 5%, een weerspiegeling van sterke groei in Latijns-Amerika en Noord-Amerika. Mousserende smaken daalden met 1%, aangedreven door een daling in Europa, het Midden-Oosten en Afrika, gedeeltelijk gecompenseerd door groei in Azië-Pacific en Latijns-Amerika.
    • Sap, zuivel met toegevoegde waarde en plantaardige dranken waren gelijk, aangezien de sterke groei van fairlife® in de Verenigde Staten en Minute Maid® Pulpy in China teniet werd gedaan door de stopzetting van de activiteiten in Rusland.
    • Water, sport, koffie en thee waren zelfs. Water was gelijkmatig, aangezien de groei in Latijns-Amerika werd gecompenseerd door Europa, het Midden-Oosten en Afrika en Noord-Amerika. Sportdranken daalden met 3%, voornamelijk dankzij BODYARMOR® en Powerade® in de Verenigde Staten. Koffie groeide met 5%, voornamelijk dankzij de sterke prestaties van Costa®-koffie in het Verenigd Koninkrijk en China. Thee groeide met 1%, voornamelijk gedreven door groei in Latijns-Amerika, gedeeltelijk gecompenseerd door een daling van doğadan® in Türkiye.
  • Prijs/mix groeide met 10%, voornamelijk gedreven door prijsacties in de markt. De verkoop van concentraat lag 1 punt hoger dan het volume per doos, grotendeels als gevolg van de timing van concentraatverzendingen.
  • Het bedrijfsresultaat groeide met 3%, inclusief posten die de vergelijkbaarheid beïnvloedden en een valutategenwind van 10 punten. Het vergelijkbare valutaneutrale bedrijfsresultaat (non-GAAP) groeide met 15%, aangedreven door een sterke organische omzetgroei (non-GAAP) in alle operationele segmenten, gedeeltelijk gecompenseerd door een toename van marketinginvesteringen en hogere bedrijfskosten.

Europa, Midden-Oosten & Afrika

  • Het volume van de dozen daalde met 5%, aangezien de sterke groei in Oekraïne, Zuid-Afrika en Frankrijk meer dan teniet werd gedaan door de stopzetting van de activiteiten in Rusland en een daling in Pakistan.
  • Prijs/mix groeide met 14%, gedreven door prijsacties in alle operationele eenheden samen met inflatoire prijzen in Türkiye. De verkoop van concentraat was in lijn met het volume per eenheid.
  • Het bedrijfsresultaat daalde met 12%, inclusief een valuta-tegenwind van 11 punten. Het vergelijkbare valutaneutrale bedrijfsresultaat (non-GAAP) daalde met 2%, aangezien de sterke organische omzetgroei (non-GAAP) in alle bedrijfsonderdelen meer dan teniet werd gedaan door een toename van marketinginvesteringen en hogere bedrijfskosten.
  • Het bedrijf won een waardeaandeel in de totale NARTD-dranken, aangevoerd door marktaandeelwinsten in Türkiye, Frankrijk en Duitsland.

Latijns Amerika

  • Het aantal dozen per eenheid groeide met 4%, met een sterke groei in alle categorieën. De groei werd geleid door Mexico en Brazilië.
  • Prijs/mix groeide met 17%, gedreven door prijsacties in de markt en gunstige kanaal- en pakketmix, naast prijsinflatie in Argentinië. De verkoop van concentraat lag 4 punten hoger dan het volume van de dozen, voornamelijk als gevolg van wisselende timing van concentraatverzendingen in het voorgaande jaar.
  • Het bedrijfsresultaat groeide met 18%, inclusief een 7-punts valuta-tegenwind en items die de vergelijkbaarheid beïnvloedden. Het vergelijkbare valutaneutrale bedrijfsresultaat (non-GAAP) groeide met 26%, voornamelijk gedreven door sterke organische omzetgroei (non-GAAP), gedeeltelijk gecompenseerd door een toename van marketinginvesteringen en hogere bedrijfskosten.
  • Het bedrijf verloor een waardeaandeel in de totale NARTD-dranken, aangezien marktaandeelwinsten in Brazilië, Argentinië, Chili en Colombia ruimschoots werden gecompenseerd door verliezen in Peru en de druk van de industrie in Mexico.

Noord Amerika

  • Het volume per verpakkingseenheid daalde met 1%, doordat de groei in sprankelende smaken en sappen, zuivelproducten met toegevoegde waarde en plantaardige dranken meer dan teniet werd gedaan door dalingen in water, sport, koffie en thee, evenals in Trademark Coca‑Cola®.
  • Prijs/mix groeide met 9%, voornamelijk gedreven door prijsacties in de markt en een gunstige kanaal- en pakketmix. De verkoop van concentraat lag 1 punt hoger dan het volume per doos, voornamelijk als gevolg van de timing van concentraatverzendingen.
  • Het bedrijfsresultaat groeide met 45%, inclusief posten die de vergelijkbaarheid beïnvloedden. Het vergelijkbare valutaneutrale bedrijfsresultaat (non-GAAP) groeide met 25%, aangedreven door een sterke organische omzetgroei (non-GAAP), gedeeltelijk gecompenseerd door een toename van marketinginvesteringen en hogere bedrijfskosten.
  • Het bedrijf won een waardeaandeel in de totale NARTD-dranken, gedreven door sprankelende frisdranken en sappen, zuivelproducten met toegevoegde waarde en plantaardige dranken.

Aziatisch-Pacifisch

  • Het volume van de dozen groeide met 2% dankzij groei in de meeste categorieën. De groei werd geleid door India, China, Thailand en Vietnam.
  • Prijs/mix groeide met 5%, voornamelijk als gevolg van prijsacties op de markt en een gunstige categoriemix, gedeeltelijk tenietgedaan door een ongunstige geografische mix. De verkoop van concentraat lag 3 punten achter op het volume per eenheid, voornamelijk als gevolg van wisselende timing van concentraatverzendingen in het voorgaande jaar.
  • Het bedrijfsresultaat daalde met 11%, inclusief posten die de vergelijkbaarheid beïnvloedden en een 4-punts valutategenwind. Het vergelijkbare valutaneutrale bedrijfsresultaat (non-GAAP) daalde met 2%, aangezien de organische omzetgroei (non-GAAP) in alle bedrijfsonderdelen meer dan teniet werd gedaan door hogere bedrijfskosten.
  • Het bedrijf verwierf een waardeaandeel in de totale NARTD-dranken, aangevoerd door marktaandeelwinsten in Zuid-Korea, India, Australië en Thailand.

Wereldwijde ondernemingen

  • De netto-omzet groeide met 10% en de organische omzet (non-GAAP) groeide met 10%. De omzetontwikkeling profiteerde van de sterke prestatie van Costa-koffie in het Verenigd Koninkrijk en China.
  • Het bedrijfsresultaat groeide met 75%, inclusief items die de vergelijkbaarheid beïnvloedden en een 1-punts valuta-tegenwind. Het vergelijkbare valutaneutrale bedrijfsresultaat (non-GAAP) groeide met 118%, aangedreven door solide organische omzetgroei (non-GAAP), gedeeltelijk gecompenseerd door een toename van marketinginvesteringen en hogere bedrijfskosten.

Investeringen bottelen

  • Het volume van de verpakkingseenheden daalde met 1%, voornamelijk als gevolg van de impact van het herfranchisen van bottelarijen en een daling in de Filippijnen, gedeeltelijk gecompenseerd door groei in India en Zuid-Afrika.
  • Prijs/mix groeide met 10%, aangedreven door prijsacties in de meeste markten, gedeeltelijk gecompenseerd door een ongunstige geografische mix.
  • Het bedrijfsresultaat groeide met 9%, inclusief items die de vergelijkbaarheid beïnvloedden en een 1-punts valuta-tegenwind. Het vergelijkbare valutaneutrale bedrijfsresultaat (non-GAAP) groeide met 1%, aangedreven door organische omzetgroei (non-GAAP), gedeeltelijk gecompenseerd door hogere bedrijfskosten.

Operationeel overzicht – Zes maanden eindigend op 30 juni 2023

Vooruitzichten

De onderstaande vooruitzichten voor 2023 bevatten toekomstgerichte niet-GAAP financiële maatstaven, die het management gebruikt om de prestaties te meten. Het bedrijf is niet in staat om de geprojecteerde organische inkomsten voor het volledige jaar 2023 (non-GAAP) te verzoenen met de geprojecteerde gerapporteerde netto-inkomsten voor het volledige jaar 2023, de geprojecteerde vergelijkbare netto-inkomsten voor het volledige jaar 2023 (non-GAAP) met de geprojecteerde gerapporteerde netto-omzet voor het volledige jaar 2023 omzet, volledige jaar 2023 geprojecteerde vergelijkbare kosten van verkochte goederen (non-GAAP) tot volledig jaar 2023 geprojecteerde gerapporteerde kosten van verkochte goederen, volledig jaar 2023 geprojecteerd onderliggend effectief belastingtarief (non-GAAP) tot volledig jaar 2023 geprojecteerd gerapporteerd effectief belastingtarief, geprojecteerde vergelijkbare valutaneutrale WPA voor het volledige jaar 2023 (non-GAAP) tot de geprojecteerde gerapporteerde WPA voor het volledige jaar 2023, of voor het volledige jaar 2023 geprojecteerde vergelijkbare WPA (non-GAAP) tot de geprojecteerde gerapporteerde WPA voor het volledige jaar 2023 zonder onredelijke inspanningen omdat het niet mogelijk is om met een redelijke mate van zekerheid de exacte timing en exacte impact van overnames, desinvesteringen en structurele veranderingen in heel 2023 te voorspellen; de exacte impact van veranderingen in grondstofkosten gedurende 2023; de exacte timing en het exacte aantal posten die van invloed zijn op de vergelijkbaarheid in 2023; en de exacte impact van schommelingen in wisselkoersen in 2023. De niet-beschikbare informatie zou een aanzienlijke impact kunnen hebben op de gerapporteerde financiële resultaten van het bedrijf voor het volledige jaar 2023.

Volledig jaar 2023

Het bedrijf verwacht een organische omzetgroei (non-GAAP) van 8% tot 9% te realiseren.– Bijgewerkt

Voor vergelijkbare netto-inkomsten (niet-GAAP) verwacht het bedrijf een valutategenwind van 3% tot 4% op basis van de huidige koersen en inclusief de impact van afgedekte posities, naast ongeveer 1% tegenwind door acquisities, desinvesteringen en structurele veranderingen.– Bijgewerkt

Het bedrijf verwacht dat de grondstofprijsinflatie een mid single-digit procentuele tegenwind zal zijn op vergelijkbare kosten van verkochte goederen (non-GAAP) op basis van de huidige tarieven en inclusief de impact van afgedekte posities.- Geen verandering

Het onderliggende effectieve belastingtarief van het bedrijf (non-GAAP) wordt geschat op 19,3%. Dit omvat niet de impact van lopende belastinggeschillen met de IRS, als het bedrijf niet zou zegevieren.– Bijgewerkt

Gezien de bovenstaande overwegingen verwacht het bedrijf een vergelijkbare valutaneutrale winst per aandeel (niet-GAAP) van 9% tot 11% en een vergelijkbare groei van de winst per aandeel (niet-GAAP) van 5% tot 6%, tegenover $ 2,48 in 2022.– Bijgewerkt

De vergelijkbare procentuele groei van de winst per aandeel (non-GAAP) zal naar verwachting 4% tot 5% valutategenwind omvatten op basis van de huidige tarieven en inclusief de impact van afgedekte posities, naast een lichte tegenwind van acquisities, desinvesteringen en structurele veranderingen.– Bijgewerkt

Het bedrijf verwacht een vrije kasstroom (niet-GAAP) van ongeveer $ 9,5 miljard te genereren door middel van een kasstroom uit operationele activiteiten van ongeveer $ 11,4 miljard, verminderd met kapitaaluitgaven van ongeveer $ 1,9 miljard. Dit omvat niet eventuele betalingen in verband met lopende belastinggeschillen met de IRS.- Geen verandering

Overwegingen voor het derde kwartaal van 2023

Vergelijkbare netto-inkomsten (non-GAAP) zullen naar verwachting een valuta-tegenwind van ongeveer 2% omvatten op basis van de huidige koersen en inclusief de impact van afgedekte posities, naast ongeveer 1% tegenwind van acquisities, desinvesteringen en structurele veranderingen.

Een vergelijkbare procentuele groei van de winst per aandeel (non-GAAP) zal naar verwachting een valuta-tegenwind van ongeveer 3% omvatten op basis van de huidige koersen en inclusief de impact van afgedekte posities.

Notities

  • Alle verwijzingen naar groeipercentages en aandeel vergelijken de resultaten van de periode met die van de vergelijkbare periode van vorig jaar, tenzij anders vermeld.
  • Alle verwijzingen naar volume- en volumepercentageveranderingen geven het volume van de eenheid aan, tenzij anders vermeld. Alle veranderingen in volumepercentages worden berekend op basis van de gemiddelde dagelijkse verkoop, tenzij anders vermeld. "Eenheidsverpakking" betekent een meeteenheid die gelijk is aan 192 U.S. fluid ounces afgewerkte drank (24 porties van 8 ounce), met uitzondering van eenheidsverpakkingsequivalenten voor Costa niet-kant-en-klare drankproducten die voornamelijk worden gemeten in aantal van transacties. "Eenheidsverpakkingsvolume" betekent het aantal eenheidsverpakkingen (of eenheidsverpakkingequivalenten) van bedrijfsdranken die direct of indirect door het bedrijf en zijn bottelarijen aan klanten of consumenten worden verkocht.
  • "Concentraatverkoop" vertegenwoordigt de hoeveelheid concentraten, siropen, drankbases, bronwater en poeders/mineralen (in alle gevallen uitgedrukt in eenheids-equivalenten) verkocht door, of gebruikt in afgewerkte dranken verkocht door, het bedrijf aan zijn bottelarijen of andere klanten. Voor niet-kant-en-klare drankproducten van Costa vertegenwoordigt "concentraatverkoop" de hoeveelheid dranken, voornamelijk gemeten in het aantal transacties (in alle gevallen uitgedrukt in equivalenten per eenheid) die door het bedrijf aan klanten of consumenten zijn verkocht. Bij de reconciliatie van de gerapporteerde netto-inkomsten vertegenwoordigt "concentraatverkoop" de procentuele verandering in de netto-inkomsten die toe te schrijven is aan de toename (daling) van het verkoopvolume van concentraat voor de geografische operationele segmenten en het operationele segment van Global Ventures na overweging van de impact van structurele veranderingen, indien elk. Voor het operationele segment Bottling Investments vertegenwoordigt dit de procentuele verandering in de netto-inkomsten die kan worden toegeschreven aan de toename (afname) van het volume per eenheid, berekend op basis van de totale verkoop (in plaats van de gemiddelde dagelijkse verkoop) in elk van de overeenkomstige perioden, rekening houdend met de impact van structurele eventuele wijzigingen. Het bedrijfssegment Bottling Investments weerspiegelt alleen de groei van het volume per eenheid van de kist voor geconsolideerde bottelaars.
  • "Prijs/mix" vertegenwoordigt de verandering in de netto bedrijfsopbrengsten veroorzaakt door factoren zoals prijsveranderingen, de mix van verkochte producten en pakketten, en de mix van kanalen en geografische gebieden waar de verkoop plaatsvond.
  • De financiële resultaten van het eerste kwartaal van 2023 werden één dag minder beïnvloed in vergelijking met het eerste kwartaal van 2022, en de financiële resultaten van het vierde kwartaal van 2023 zullen een extra dag worden beïnvloed in vergelijking met het vierde kwartaal van 2022. afwijkingen in dagen als gevolg van de berekening van de gemiddelde dagelijkse verkoop waarnaar hierboven wordt verwezen.

Conferentiegesprek

Het bedrijf organiseert vandaag, 26 juli 2023, om 8.30 uur ET een telefonische vergadering met investeerders en analisten om de bedrijfsresultaten van het tweede kwartaal van 2023 te bespreken. Het bedrijf nodigt deelnemers uit om te luisteren naar een live webcast van de telefonische vergadering op de website van het bedrijf, http://www.coca-colacompany.com, in het gedeelte "Investeerders". Een audio-replay in downloadbaar digitaal formaat en een transcriptie van het gesprek zullen binnen 24 uur na het gesprek beschikbaar zijn op de website. Verder bevat het gedeelte 'Investeerders' van de website bepaalde aanvullende informatie en een afstemming van niet-GAAP financiële maatstaven op de resultaten van het bedrijf zoals gerapporteerd onder GAAP, die tijdens het gesprek kunnen worden gebruikt bij het bespreken van financiële resultaten.

Toekomstgerichte verklaringen

Dit persbericht kan verklaringen, schattingen of projecties bevatten die "toekomstgerichte verklaringen" vormen, zoals gedefinieerd in de Amerikaanse federale effectenwetgeving. Over het algemeen duiden de woorden 'geloven', 'verwachten', 'van plan zijn', 'schatten', 'anticiperen', 'projecteren', 'zullen' en soortgelijke uitdrukkingen op toekomstgerichte verklaringen, die over het algemeen niet historisch van aard zijn. Toekomstgerichte verklaringen zijn onderhevig aan bepaalde risico's en onzekerheden die ertoe kunnen leiden dat de daadwerkelijke resultaten van The Coca‑Cola Company wezenlijk verschillen van haar historische ervaring en onze huidige verwachtingen of projecties. Deze risico's omvatten, maar zijn niet beperkt tot, ongunstige economische en geopolitieke omstandigheden, inclusief de directe of indirecte negatieve gevolgen van het conflict tussen Rusland en Oekraïne; toegenomen concurrentie; een onvermogen om succesvol te zijn in onze innovatieactiviteiten; veranderingen in het retaillandschap of het verlies van belangrijke retail- of foodserviceklanten; een onvermogen om ons bedrijf uit te breiden in opkomende en opkomende markten; een onvermogen om de potentiële negatieve gevolgen van onze productiviteitsinitiatieven met succes te beheersen; een onvermogen om hoogopgeleide en diverse arbeidskrachten aan te trekken of te behouden; verstoring van onze toeleveringsketen, inclusief hogere grondstoffen, grondstoffen, verpakkingen, energie, transport en andere inputkosten; de negatieve gevolgen van, en aanhoudende onzekerheden in verband met de omvang, ernst en duur van de wereldwijde COVID-19-pandemie en de inhoud en het tempo van het economisch herstel na de pandemie; een onvermogen om onze verworven bedrijven, merken of bottelarijen succesvol te integreren en te beheren of een onvermogen om een ​​aanzienlijk deel van de verwachte voordelen van onze joint ventures of strategische relaties te realiseren; falen door onze externe dienstverleners en zakenpartners om hun verplichtingen en verantwoordelijkheden naar tevredenheid na te komen; een onvermogen om collectieve onderhandelingsovereenkomsten tegen bevredigende voorwaarden te vernieuwen, of wij of onze bottelpartners krijgen te maken met stakingen, werkonderbrekingen, arbeidstekorten of arbeidsonrust; zwaarlijvigheid en andere gezondheidsproblemen; evoluerende consumentenproduct- en winkelvoorkeuren; productveiligheid en kwaliteitsproblemen; waargenomen negatieve gevolgen voor de gezondheid van bepaalde ingrediënten, zoals niet-voedende zoetstoffen en van biotechnologie afgeleide stoffen, en van andere stoffen die aanwezig zijn in onze drankproducten of verpakkingsmaterialen; het niet digitaliseren van het Coca-Cola-systeem; schade aan ons merkimago, bedrijfsreputatie en sociale licentie om te werken vanuit negatieve publiciteit, al dan niet gerechtvaardigd, met betrekking tot productveiligheid of -kwaliteit, werkplek- en mensenrechten, obesitas of andere kwesties; een onvermogen om nieuwe productlanceringen met succes te beheren; een onvermogen om goede relaties met onze bottelpartners te onderhouden; verslechtering van de financiële toestand van onze bottelpartners; een onvermogen om onze refranchising-activiteiten met succes te beheren; verhogingen van inkomstenbelastingtarieven, wijzigingen in inkomstenbelastingwetten of de ongunstige oplossing van belastingzaken, inclusief de uitkomst van ons lopende belastinggeschil of gerelateerde geschillen met de Amerikaanse Internal Revenue Service ("IRS"); de mogelijkheid dat de aannames die worden gebruikt om onze geschatte totale incrementele belasting- en renteverplichting met betrekking tot de mogelijk ongunstige uitkomst van het lopende belastinggeschil met de IRS te berekenen, aanzienlijk kunnen veranderen; verhoogde of nieuwe indirecte belastingen; wijzigingen in wet- en regelgeving met betrekking tot drankverpakkingen en -verpakkingen; significante aanvullende etiketterings- of waarschuwingsvereisten of beperkingen op de marketing of verkoop van onze producten; rechtszaken of gerechtelijke procedures; zakendoen in markten met risicovolle omgevingen voor naleving van wet- en regelgeving; het niet adequaat beschermen van, of geschillen met betrekking tot, handelsmerken, formules en andere intellectuele eigendomsrechten; wijzigingen in of niet-naleving van de wet- en regelgeving die van toepassing is op onze producten of onze bedrijfsvoering; schommelingen in wisselkoersen van vreemde valuta; renteverhogingen; een onvermogen om onze algemene groeidoelstellingen op lange termijn te bereiken; wanbetaling door of faillissem*nt van een of meer van onze tegenpartij financiële instellingen; bijzondere waardeverminderingen; een onvermogen om onze informatiesystemen te beschermen tegen onderbreking van de dienstverlening, verduistering van gegevens of cyberbeveiligingsincidenten; het niet naleven van privacy- en gegevensbeschermingswetten; het niet behalen van onze duurzaamheidsdoelen en -doelstellingen of het niet nauwkeurig rapporteren van onze voortgang vanwege operationele, financiële, juridische en andere risico's, waarvan vele buiten onze controle liggen en afhankelijk zijn van de acties van onze bottelpartners en andere derde partijen; toenemende bezorgdheid over de milieu-impact van plastic flessen en ander verpakkingsmateriaal; waterschaarste en slechte kwaliteit; toegenomen vraag naar voedingsproducten, verminderde landbouwproductiviteit en toegenomen regulering van de due diligence van ingrediënten; klimaatverandering en wettelijke of regelgevende reacties daarop; Ongunstige weersomstandigheden; en andere risico's die zijn besproken in onze deponeringen bij de Securities and Exchange Commission ("SEC"), waaronder ons jaarverslag op formulier 10-K voor het jaar eindigend op 31 december 2022, welke deponeringen verkrijgbaar zijn bij de SEC. U mag niet overmatig vertrouwen op toekomstgerichte verklaringen, die alleen gelden op de datum waarop ze zijn gedaan. We zijn niet verplicht om toekomstgerichte verklaringen publiekelijk bij te werken of te herzien.

Download Q2 2023 winstresultaten

Coca-Cola maakt resultaten tweede kwartaal 2023 bekend (2024)

FAQs

How does Coca-Cola solve problems? ›

Partnering with organisations that can help us scale solutions. ​ Since 2017, together with the Coca-Cola Foundation, we have invested over $6 million in environmental partnerships focused on reducing the impact of plastic pollution, recycling, collecting marine litter and water replenishment.

What is the key message of Coca-Cola? ›

The Coca-Cola Company purpose remains clear: To refresh the world and make a difference. This purpose is uniquely us. It's why we exist, and it's needed now, more than ever.

How did The Coca-Cola Company become successful give two reasons? ›

Few companies can boast the tremendous success and growth that The Coca-Cola Company has enjoyed for over 135 years. This accomplishment can be attributed to industry-leading advertising, innovation of their products, and delivering a positive brand message. Let's take a look at what makes Coca-Cola so successful!

What is the KO earnings forecast? ›

KO Earnings Date

Coca-Cola Company (The) Common Stock is expected* to report earnings on 07/26/2023 before market open. The report will be for the fiscal Quarter ending Jun 2023. According to Zacks Investment Research, based on 7 analysts' forecasts, the consensus EPS forecast for the quarter is $0.72.

What problems are Coca-Cola facing? ›

The problems faced by Coca-Cola Company are high sugar harmful to health, increase in competitors, plastic bottle waste and water scarcity. These issues will lead to many negative impacts to social and natural environment.

What are the issues with Coca-Cola? ›

Since the 1990s Coca-Cola has been accused of unethical behavior in a number of areas, in- cluding product safety, anti-competitiveness, racial discrimination, channel stuffing, dis- tributor conflicts, intimidation of union workers, pollution, depletion of natural resources, and health concerns.

What is Coca-Cola short paragraph? ›

Coca-Cola is a carbonated, sweetened soft drink and is the world's best-selling soda. A popular nickname for Coca-Cola is co*ke. The Coca-Cola Company claims that the beverage is sold in more than 200 countries. Coca-Cola was first made in Columbus, Georgia.

What is the history of Coca-Cola summary? ›

Coca-Cola started in 1886, when pharmacist John Pemberton created a caramel-coloured liquid and combined it with carbonated water. The rights to the formula were bought in 1888 by businessman Asa Griggs Candler for just $2,300, and the Coca-Cola Company (KO) was subsequently incorporated in 1892.

How does Coca-Cola help the society? ›

18.5 million+ people's lives improved through access to safe drinking water, sanitation and hyginene since 2010. Our programs focus on improving community access to water and sanitation, while promoting improved hygiene behaviors to make positive impacts on health and development.

What has Coca-Cola done to help the environment? ›

Coca-Cola responded to the challenge of becoming a more sustainable company by focusing on three major pillars: increasing energy inefficiency of plants, decreasing water usage, and creating environmentally friendly bottles for their soda products.

How is Coca-Cola helping the world? ›

Since our inception, we have awarded more than $1.5 billion in grants to support initiatives around the world, and have recently refreshed our focus to specifically address sustainable access to water, a circular economy, climate resilience and disaster preparedness and response, economic empowerment, and causes ...

References

Top Articles
Latest Posts
Article information

Author: Tuan Roob DDS

Last Updated:

Views: 5643

Rating: 4.1 / 5 (42 voted)

Reviews: 81% of readers found this page helpful

Author information

Name: Tuan Roob DDS

Birthday: 1999-11-20

Address: Suite 592 642 Pfannerstill Island, South Keila, LA 74970-3076

Phone: +9617721773649

Job: Marketing Producer

Hobby: Skydiving, Flag Football, Knitting, Running, Lego building, Hunting, Juggling

Introduction: My name is Tuan Roob DDS, I am a friendly, good, energetic, faithful, fantastic, gentle, enchanting person who loves writing and wants to share my knowledge and understanding with you.